為深入貫徹中央八項規(guī)定精神，進一步深化國企改革提升行動，山東產(chǎn)權(quán)集團將2025年確定為“作風(fēng)能力提升年”，系統(tǒng)部署五大專項行動，刀刃向內(nèi)錘煉作風(fēng)，靶向攻堅提升能力，著力鍛造政治過硬、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)過硬的高素質(zhì)隊伍，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃動能。

聚焦嚴實作風(fēng) 筑牢發(fā)展根基

集團堅持把作風(fēng)建設(shè)作為能力提升的基礎(chǔ)工程，以嚴的標(biāo)準、實的作風(fēng)，全面開展作風(fēng)問題大排查。通過開展綜合大檢查、駐點監(jiān)督等形式，深挖從嚴治黨、擔(dān)當(dāng)作為、合規(guī)管理、廉潔從業(yè)等領(lǐng)域存在的作風(fēng)問題，建立清單并動態(tài)銷號整改。同步推進“從嚴從實抓作風(fēng)”行動，將作風(fēng)建設(shè)納入績效考核，以剛性約束倒逼責(zé)任落實，推動全員樹牢“嚴真細實快”工作作風(fēng)。

實施強基賦能 鍛造硬核本領(lǐng)

圍繞提升干部隊伍能力，集團創(chuàng)新構(gòu)建立體化培養(yǎng)體系。精準施訓(xùn)提素能，結(jié)合“產(chǎn)權(quán)大講堂”，每月一期搭建全方位學(xué)習(xí)交流平臺，通過理論培訓(xùn)、案例教學(xué)等方式提升專業(yè)素養(yǎng)。實戰(zhàn)淬煉強筋骨，推行“上下聯(lián)動+多崗歷練”培養(yǎng)模式，通過上級掛職、內(nèi)部輪崗、“第一書記”實踐等方式，全面拓寬視野、提升綜合能力。強化交流增效能，由集團總部相關(guān)部門和權(quán)屬企業(yè)牽頭，組織宣傳文秘、財務(wù)投資、組織人事、法務(wù)合規(guī)以及各業(yè)務(wù)條線等優(yōu)秀青年員工上講臺，通過專題演講、互動交流，提升業(yè)務(wù)水平。

強化執(zhí)行亮劍，激發(fā)全員動能

圍繞年度重點任務(wù)，全面推行“馬上就辦、真抓實干”活動，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任分工、完成時限及獎懲措施，簽訂責(zé)任書和軍令狀，確保工作臺賬化、節(jié)點化推進。同步完善督導(dǎo)提醒機制，建立“目標(biāo)-執(zhí)行-督導(dǎo)-考評”全鏈條機制，實施清單化明責(zé)、動態(tài)化督導(dǎo)、常態(tài)化問效，重點工作掛圖作戰(zhàn)，建立督辦臺賬，對落實不力現(xiàn)象及時通報整改，保障執(zhí)行質(zhì)效。

加強攻堅突圍 破解堵點難點

開展對標(biāo)先進爭一流活動，瞄準行業(yè)標(biāo)桿，從經(jīng)營數(shù)據(jù)、隊伍建設(shè)等維度找差距、定措施，力爭關(guān)鍵指標(biāo)突破。以“全員創(chuàng)效”活動為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭攻堅戰(zhàn)略客戶拓展，中后臺部門開展“上一線、做貢獻”實踐，推動管理效能向業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)化。針對發(fā)展難題，成立問題攻堅小組，通過專業(yè)研判、上下聯(lián)動精準破局。同時，啟動“人工智能+”行動，運用大模型技術(shù)優(yōu)化會議管理、合規(guī)風(fēng)控等場景，以數(shù)字化賦能管理升級。

作風(fēng)建設(shè)無止境，能力提升未有窮。山東產(chǎn)權(quán)集團將以“作風(fēng)能力提升年”為契機，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變與本領(lǐng)升級互融共促，為打造全國一流綜合性要素市場化交易平臺提供堅實保障。